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中国普天-速达项目管理利器
来源:速达项目管理商店  发布日期:2016-07-16  

 

中国普天-速达项目管理利器
1、 背景
普天研究院以产品研发项目为主,项目规模大、复杂度高,业务特点不同,项目状况也存在差别。项目研发过程不够透明化,管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题,从而无法迅速发现问题和解决问题。一旦核心项目的进度、成本、风险、质量等关键环节出现问题,将会对整个产品的未来带来不可估量的影响。其次,在整个项目实施过程中,涉及到分布在各个部门的各种资源的协同,需要各个部门的紧密配合,需要明确部门间的工作职责与相互配合的关系。如何保障项目的资源需求,提高资源利用效率,是当前的重要问题。再次,在当前众多项目中,项目内部问题、项目之间的协调、资源竞争等问题较多。在解决问题的时候,由于当前没有足够的数据积累,因此无法提供相关的定量指标,管理层解决问题和决策分析缺乏数据支持,很难进行科学决策,同时无法形成项目管理数据积累,也就不能为企业绩效考核提供客观依据。
2、 业务挑战
1. 在项目管控流程上没有统一管理,采用手工纸质方式,没有合适的自动化处理方法。
2. 对项目的层次划分和项目关联关系控制力度不够。
3. 项目执行的透明度和项目进度监控跟踪的实时性不够及时,依赖于个人的信息提供。
4. 缺乏有效的统计工具对项目状态和成员报工进行分析。
5. 知识经验的积累并没有起到应有的作用,项目的过程产物没有成为组织过程资产。
3、 管理特色
1. 制定内部项目管理规范,支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。
2. 通过研发项目的多层级计划制定与任务分派,实现项目进度的全过程跟踪。
3. 实现全院报工,为组织过程管理改进提供数据支撑。
4. 通过组织级的项目视图和分析,给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。
5. 提供项目组跨部门的沟通和资源协调。
4、 成果
采用“整体规划,分步实施”的实施策略,以迭代开发模式,逐步推进项目工作,完成项目实施。
1. 全面梳理组织级项目管理体系,固化项目和产品研发管理过程。
2. 强化了对研发项目整个生命周期的控制与管理。包括:控制项目进度,适应业务创新带来的研发周期紧迫的需要;控制研发的交付质量水平;透明化项目管理过程,量化项目过程质量指标,可追溯问题责权;可视化项目进展,及时有效的进行项目沟通和绩效监控;防范研发风险,减少意外发生。
3. 以项目管理工具为龙头,整合相关系统和工具,构建统一的项目管理平台。
 
 
 
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